Раздел 5 из 5
Восемь принципов Всемирного экономического форума для системного климатического управления на уровне совета директоров.
Знаете ли вы, что многие организации мотивируют своих исполнительных директоров интегрировать климатические действия в основную деятельность бизнеса?
Членам правления DSM предоставляются обыкновенные акции компании при соблюдении определенных условий. Получение этих акций зависит от достижения заранее определенных целей в течение трехлетнего периода. Цели связаны как с финансовыми показателями, так и с задачами в области планеты, окружающей среды, людей и общества.
В этом разделе вы узнаете, что система стимулирования является одним из восьми принципов эффективного климатического управления, разработанных Всемирным экономическим форумом. Эти принципы могут помочь членам совета директоров комплексно подходить к рассмотрению климатических возможностей и рисков, а также согласовывать глобальные климатические цели с целями, ценностями и долгосрочным процветанием организации.
Климатическое управление - это структура правил и процессов, которые организация внедряет для управления своими действиями в ответ на финансовые риски и возможности, связанные с изменением климата.
Следуя принципам эффективного климатического управления, вы не только выполните свои обязанности как член совета директоров, но и поможете обеспечить наличие у организации прочной климатической стратегии и плана реализации, который не будет воспринят как greenwashing.
Всемирный экономический форум разработал набор руководящих принципов, которые помогают членам совета директоров оценивать и обсуждать подход своей организации к климатическому управлению, а также формировать стратегию для его укрепления.
Климатическая ответственность совета директоров
Компетентность в вопросе
Структура совета директоров
Оценка существенных рисков и возможностей
Стратегическая интеграция
Система стимулирования
Отчетность и раскрытие информации
Обмен опытом
Эти принципы предназначены для того, чтобы быть одновременно широко применимыми и практически полезными для большинства организаций. Однако они не являются универсальным решением для всех компаний в различных секторах и юрисдикциях. Принципы не рассчитаны на строгое предписание, а скорее выступают в роли стратегических инструментов, способствующих углублению климатических дискуссий и комплексному принятию решений.
Принципы 1-4 создают основу для реализации Принципа 5, а Принципы 6-8 способствуют поддержанию долгосрочного внимания к вопросам изменения климата.
Принципы и рекомендации основаны на существующих корпоративных стандартах управления, таких как Глобальные принципы корпоративного управления Международной сети корпоративного управления (ICGN), а также других руководствах по климатическим рискам и устойчивости, например рекомендациях Рабочей группы по раскрытию климатической информации (TCFD).
Процесс разработки включал обширные консультации с более чем 50 исполнительными и неисполнительными членами советов директоров, а также ключевыми лицами, принимающими решения в организациях, включая генеральных директоров, финансовых и риск-менеджеров. Были также учтены мнения экспертов из профессиональных и некоммерческих организаций.
Сохранено только в этом браузере.