Сокращение выбросов парниковых газов
В судоходной отрасли, по оценкам New Climate Economy, при внедрении всех возможных мер повышения топливной эффективности компании могли бы экономить более 30 миллиардов долларов ежегодно.

Раздел 1 из 5
Краткое введение в климатические возможности и риски для бизнеса, а также роль совета директоров в переходе к углеродно-нейтральной модели.
Добро пожаловать в краткое введение в климатические возможности и риски для бизнеса. В этом разделе вы познакомитесь с ключевой ролью членов совета директоров в управлении бизнесом на пути к углеродно-нейтральному и справедливому переходу, который позволяет максимально использовать возможности и минимизировать риски.
В последние годы обязанности членов совета директоров в сфере климатических действий существенно изменились благодаря тому, что растет осознание финансовых рисков, связанных с изменением климата. В настоящее время от членов совета директоров ожидается, а в ряде юрисдикций это также закреплено законодательно, что они будут обеспечивать наличие у организации соответствующих механизмов и ресурсов для выявления и оценки существенных климатических возможностей и рисков. Также считается их обязанностью гарантировать, что эти вопросы будут должным образом рассмотрены и раскрыты.
Важно понимать, что эффективное климатическое управление выходит за рамки сосредоточения исключительно на рисках. Узкий фокус может привести к тому, что значительные возможности, которые может принести вашей организации грамотное климатическое управление, будут упущены.
Как член совета директоров, вы должны следить за тем, чтобы риски и возможности, связанные с климатом, были изучены и учитывались в работе компании. Эти процессы должны быть полностью интегрированы в систему корпоративного управления и операционные команды вашей организации. Назначение отдельных специалистов по климату, например руководителя по устойчивому развитию или команды по устойчивому развитию, может помочь в продвижении изменений, но само по себе этого недостаточно для полноценной интеграции климатической повестки.
Сделайте управление климатической повесткой общей ответственностью и ясно дайте понять, что климатическая компетентность является главным приоритетом вашей организации.
Для эффективного управления климатическими возможностями и рисками вы можете стремиться к тому, чтобы ваша организация:
Планы перехода должны обновляться каждые пять лет, а прогресс необходимо отражать в ежегодных отчетах. Они должны включать:
Изменение климата часто рассматривается с точки зрения рисков, но низкоуглеродный переход также открывает множество возможностей. Приняв меры по борьбе с изменением климата, ваша организация может снизить операционные затраты, внедрить климатически разумные инновации и повысить долгосрочную устойчивость.
В судоходной отрасли, по оценкам New Climate Economy, при внедрении всех возможных мер повышения топливной эффективности компании могли бы экономить более 30 миллиардов долларов ежегодно.
Чилийская винодельческая компания Viña Concha y Toro сосредоточилась на снижении зависимости от ископаемого топлива, увеличив использование возобновляемых источников энергии. Сейчас 85% ее энергии поступает из возобновляемых источников, и компания планирует достичь 100%.
Nespresso с 2014 года высадила почти шесть миллионов деревьев на кофейных плантациях своей цепочки поставок. Эти деревья выступают в роли естественных поглотителей углерода, улучшают почву и воду, поддерживают биоразнообразие и помогают фермерам диверсифицировать доходы.
Инвестиции в альтернативные растительные белки значительно выросли. В 2021 году их объем достиг 5 миллиардов долларов, а тренд стал глобальным благодаря росту инвестиций в Азии и на Ближнем Востоке.
Natura использует методологию интегрированного учета прибыли и убытков, чтобы оценивать ценность, которую компания возвращает обществу. Такой подход помогает совету директоров принимать решения и укрепляет устойчивость цепочки поставок.
Microsoft и BCG заключили 10-летний контракт с компанией, занимающейся постоянным удалением парниковых газов с помощью прямого захвата из воздуха. К другим примерам относятся биоуголь, лесовосстановление, минерализация и BECCS.
Согласно оценкам, к 2100 году возможные финансовые потери, связанные с изменением климата, могут составить от 4,2 триллиона до 43 триллионов долларов. Решение вопросов изменения климата уже сейчас не только превышает затраты на меры по его смягчению в условиях более теплой планеты, но и позволяет снизить риски усиления климатических воздействий, одновременно предлагая социальные и экономические выгоды.
Риски, возникающие в результате физических эффектов изменения климата, таких как ураганы, наводнения, засухи и повышение уровня моря. Например, экстремальная жара в Фениксе привела к тому, что многие самолеты American Airlines несколько дней не могли выполнять рейсы.
Риски, которые организация не успевает предвидеть при переходе к низкоуглеродной экономике. Они включают изменения в политике и законодательстве, технологиях, рынке и репутации. Примером является скандал Volkswagen «Дизельгейт», повлекший штрафы, судебные урегулирования и потерю доверия.
Экологические и климатические проблемы составляют более половины из десяти крупнейших глобальных рисков, согласно опросу Всемирного экономического форума среди представителей бизнеса, правительств и международных организаций. В краткосрочной перспективе неспособность смягчить последствия изменения климата занимает второе место среди наиболее критических глобальных рисков. В долгосрочной перспективе изменение климата станет главным глобальным риском, и именно к этому риску мы меньше всего подготовлены.
Категории рисков:
Предложите вашему совету директоров рассмотреть следующие вопросы:
Сохранено только в этом браузере.